Étude de cas

Comment Rubix Consulting a résolu sa pénurie de talents SAP grâce à SproClub ?

Dans un marché où la demande de consultants SAP dépasse largement l'offre, Rubix Consulting a cessé de chercher des profils rares pour se mettre à les former. Trois mois, un dispositif POEI financé intégralement, et des juniors opérationnels sur des projets clients.

LES RÉSULTATS

100 %

de réussite sur les projets confiés

3 mois

pour former un consultant opérationnel

0 €

de reste à charge, pour le candidat comme pour l'entreprise

Le contexte

Rubix Consulting est une ESN spécialisée sur SAP. Comme beaucoup d'acteurs du secteur, elle bute sur une difficulté récurrente : la pénurie de profils qualifiés SAP sur le marché.

Dans un écosystème où la demande excède largement l'offre, l'entreprise cherchait une solution durable pour sécuriser ses recrutements, former ses équipes et accompagner sa croissance.

Les enjeux identifiés

  • Difficulté de recrutement — attirer des consultants qui aient à la fois les compétences SAP et le bon état d'esprit.
  • Manque de profils juniors qualifiés — une forte dépendance aux consultants seniors, qui limite la capacité à absorber davantage de projets.
  • Écart de compétences — former des consultants capables de comprendre les enjeux métier tout en maîtrisant les aspects techniques.

« On cherchait à avoir des ressources plus juniors à accompagner, ce qui nous permet aujourd'hui de pouvoir adresser nos clients et d'adresser plus de clients avec ces ressources-là, qu'on est en capacité de former avec nos seniors. »

Maxime Chatelain, directeur général et associé

La solution SproClub

SproClub, partenaire officiel SAP, a proposé une approche globale bâtie autour d'un dispositif POEI.

LA POEI, LE CŒUR DU DISPOSITIF

La Préparation Opérationnelle à l'Emploi Individuelle permet d'accompagner des candidats en réorientation avec un financement intégral de la formation : zéro euro pour le candidat comme pour l'entreprise.

LES QUATRE PILIERS

  • Sélection rigoureuse des profils, avec un processus de recrutement exigeant.
  • Formation théorique et pratique, adaptée aux contraintes opérationnelles de l'entreprise.
  • Intégration progressive : les consultants en formation rejoignent les équipes dès le démarrage.
  • Accompagnement pédagogique par des coachs seniors, disponibles sur tout le parcours.

La méthode qui fait la différence

Les modules alternent théorie et pratique, avec un projet de fin de formation qui confronte les apprenants à des cas clients fictifs mais réalistes.

Les sessions sont espacées d'une semaine, pour laisser le temps d'assimiler et de pratiquer entre deux.

« Avec SproClub, on a confiance dans la sélection des profils, dans la qualité de la formation et donc du coup dans l'intégration dans notre culture puisqu'ils nous connaissent et ils sont proches de nous et ils nous écoutent dans nos besoins. »

Emilie Voyer, DRH et associée

Les résultats obtenus

  • 100 % de réussite des projets confiés aux consultants formés.
  • Trois mois pour rendre un consultant opérationnel.
  • Un retour sur investissement net — les clients redemandent ces ressources.
  • Autonomie immédiate sur les projets clients.

« On a eu un projet assez complexe en Amérique du Sud et l'un de nos consultants a pris ce projet à bras le corps. Ça a été vraiment un succès, il a réussi à monter très rapidement sur la solution. »

Maxime Chatelain, directeur général et associé

Impacts concrets sur l'activité

  • Une force de frappe renforcée — les consultants gagnent vite en autonomie, ce qui permet à Rubix d'absorber sa croissance plus sereinement.
  • Une qualité reconnue par les clients — les consultants issus de la POEI montent en compétences aussi bien en posture qu'en compréhension fonctionnelle.
  • Une professionnalisation accélérée, par la combinaison de la formation SproClub et du tutorat interne.

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